Hai perso opportunità di business per mancanza di capitali?

Il tuo business è fermo o non esprime al massimo le sue potenzialità per mancanza di risorse?

Hai bisogno di partner tecnico-industriali per accelerare lo sviluppo del tuo business?

Pensi che il tuo mercato sia ampio, ma non sai come svilupparlo?

Hai una soluzione innovativa ma non sai come svilupparla al meglio?

Se hai risposto si ad una delle domande, c’è un problema di crescita nella tua impresa

Oltre 21 milioni di euro di finanziamenti per i nostri clienti negli ultimi 6 anni, testimoniano l’abilità di IGC di fornire Strategie di ingegneria finanziaria su misura, per supportare la tua soluzione innovativa, dai primi passi e lungo tutto il ciclo di vita di sviluppo del business.

IGC costruirà il percorso per l’accesso ai finanziamenti pubblici e privati, tra fondi regionali, nazionali ed europei, inclusi i fondi PNRR, fondi privati Venture capitals ,crowdfunding o Banche di sviluppo internazionali.

IGC coniuga una solida competenza maturata in oltre 25 anni di temporary management e consulenza di direzione, con un’ampia esperienza europea nella selezione di soluzioni innovative e di business e una conoscenza degli strumenti di finanziamento internazionali e dei network di investitori privati. IGC ha valutato e selezionato oltre 400 imprese innovative per conto di venture capitals europee e ha valutato oltre 350 progetti europei presentati all’interno di programma Horizon. Questo ci consente di fare la differenza in positivo per i nostri clienti – dall’ideazione e concept al finanziamento e all’implementazione – per garantire che le idee dei nostri clienti siano messe in atto al massimo delle loro potenzialità

IGC fornisce formazione, coaching e gestione temporanea per

• Migliorare le performance delle PMI e la crescita del business
• Ottimizzazione e razionalizzazione delle operazioni aziendali per l’efficientamento dei processi
• Potenziare il business con l’innovazione e la riprogettazione dei processi aziendali
• Aumentare la capacità delle PMI di raccogliere capitali
• Essere più attraenti verso partner e investitori

• Garantire e certificare la tua capacità aziendale di gestione dell’innovazione (ISO 56002)

COME FARE

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IGC fornisce servizi di consulenza per supportare le aziende nel loro percorsoverso il miglioramento delle prestazioni e la crescita del business.Ciò include il supporto per aiutare le aziende ad accedere ai mercati internazionali e alle opportunità commerciali, servizi di consulenza a supporto del processo di partenariato, concentrandosi ad esempio sull’intelligence di mercato, sull’identificazione di mercati di crescita adeguati e sul rafforzamento delle capacità per le PMI

1. Valutazione della sostenibilità aziendale
2. Valutazione dell’innovazione digitale
3. Pianificazione aziendale
4. Analisi di mercato e trend
5. Valutazione del posizionamento concorrente e competitivo
6. Reti
7. PORTER & Analisi del rischio aziendale
8. Valutazione del livello di preparazione all’investimento

COME FARE

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Supportato da un’ampia gamma di strumenti, per guidare i clienti verso l’ottimizzazione e la razionalizzazione delle operazioni aziendali e il raggiungimento di una maggiore efficienza nei loro processi organizzativi.

IGC ha sviluppato una tabella di marcia per la progettazione e l’attuazione del miglioramento:

1. Processo FMEA e analisi dei rischi
2. Definizione di obiettivi e traguardi
3. Piano di lavoro e tempistiche
4. Supporto nell’attuazione

COME FARE

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1. Aiuta i clienti ad affrontare le loro sfide di business sviluppando soluzioni di trasformazione digitale che potenziano le aziende con l’innovazione.
2. Analisi di fattibilità
3. FMECA e Analisi dei rischi forniscono una tabella di marcia per la progettazione dell’integrazione digitale
4. Reingegnerizzazione dei processi aziendali e supporto al processo decisionale basato sul miglioramento del valore.

COME FARE

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2. Personalizza il tuo percorso
   definisci i principali obiettivi, scegli il tuo percorso per ottenerli

La misurazione del patrimonio totale di un’azienda richiede un approccio completamente diverso da quelli utilizzati anni fa. Ciò è dovuto ai cambiamenti sempre più frequenti nella struttura del patrimonio aziendale, spostandosi verso quegli intangibili. Ciò è particolarmente vero per le PMI innovative ad alto potenziale di crescita che creano continuamente valore (immateriale) non misurabile con gli strumenti finanziari tradizionali. IGC integra TRL, IRL, analisi delle attività di domanda di brevetto per integrare le metriche delle piattaforme più avanzate per il rating e fornire più valutazione adeguata per gli investitori, acquisizioni future, debito e negoziazioni azionarie.
COME FARE

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   e decidi se questo servizio soddisfa i tuoi bisogni
2. Personalizza il tuo percorso
   definisci i principali obiettivi, scegli il tuo percorso per ottenerli

Qualsiasi innovazione necessita di un sostegno finanziario per garantirne un ampio e rapido sviluppo riducendo i rischi al minimo. Lungo il ciclo di vita dell’innovazione, per raggiungere i diversi step di crescita è necessario un approccio metodologico personalizzato per raggiungere di volta in volta l’obiettivo successivo. Per supportare questo percorso, si possono affiancare ai diversi step fonti di finanziamento appropriate e diverse. IGC ha le competenze e la capacità di accompagnarvi ad accedere e a gestire un’ampia gamma di fonti di finanziamento e di diventare attraenti per gli investitori;i servizi personalizzati principali sono:

1. Validazione preliminare del tuo progetto/idea
2. Valutazione del livello di maturità tecnologica e del livello di maturità per gli investitori
3. Ricerca personalizzata di schemi di finanziamento predisposizione di report sul percorso e sulle fonti finanziarie che ti potrebbero aiutare
4. Redazione / revisione di proposte di progetto, di pitch deck, business plan e modelli finanziari
5. Individuazione delle Venture Capitals, dei Fondi d’Investimento e delle Fondazioni Bancarie alle quali presentare la vostra impresa innovativa
6. Supporto alle PMI per operazioni di crowdfunding

COME FARE

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   e decidi se questo servizio soddisfa i tuoi bisogni
2. Submit your relevant idea or innovative solution/business
   Inviaci la tua idea o soluzione innovativa o idea di business e potrai avere un feedback da valutatori di progetti europei e coach di imprese innovative.
3. Personalizza il tuo percorso
   definisci i principali obiettivi, scegli il tuo percorso per ottenerli

Una volta individuato il bando e costruita la strategia di investimento è necessario metterla in atto e mantenersi concentrati sugli obiettivi che si vogliono realizzare per evitare perdite di tempo e rischi superflui. IGC puòmigliorare il tuo tasso di successo attraverso servizi personalizzati senza limitazione geografica

Per raccogliere fondi

1. Supporto alla gestione della proprietà intellettuale (brevetti, marchi, copyright)
2. Redazione / revisione di proposte di progetto, di pitch deck, business plan e modelli finanziari
3. Supporto alle modalità di presentazione (pitch) per bandi e investitori
4. Consulenza individuale sull’accesso ai bandi Horizon Europe/EIC Accelerator e altri programmi di finanziamento corrispondenti ai tuoi obiettivi, nonché supporto dedicato a coloro che hanno ricevuto il Seal of Excellence per l’accesso a fonti di finanziamento / finanziamento alternative
5. Consigli sui diversi tipi di finanziamenti europei o altre risorse finanziarie
6. Consulenza sui tipi di finanziamento di InvestEU, programma Horizon Europe e altre fonti di finanziamento come i programmi dell’Investment Fund (ESIF)
7. Consulenza e sostegno per finanziamenti specificamente disponibili per le PMI nell’ambito dei piani nazionali di ripresa e resilienza (PNRR).
8. Progettazione e sviluppo di un Sistema di Gestione dell’Innovazione personalizzato (conforme alla norma ISO 56002) e supporto alla sua certificazione
9. Preparazione e validazione del budget.

Dopo l’aggiudicazione del bando IGC vi accompagna in tutte le fasi successive:

1. Negoziazione del contratto con l’autorità di finanziamento o l’investitore privato
2. Formulazione dell’accordo con i partner
3. Coordinamento del progetto utilizzando il metodo del sistema di gestione della qualità
4. Gestione amministrativa, audit e validazione finale